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      品牌營銷策劃公司必須了解我們的目標市場/客戶

      通常,當品牌營銷策劃公司思考事情時,我們專注于我們的回報,我們回答這個問題,“我們如何讓事情變得更好?” 作為銷售人員,我們專注于我們的目標、配額和傭金??蛻糁皇菍崿F這些目標的工具。作為領導者,我們常常專注于自己和自己的目標。同樣,我們的員工成為實現這些目標的工具——如果他們不這樣做,我們就會找到其他人這樣做。


      我們不傾向于關注我們的供應商,而是選擇“獲得最好的交易”,但正如品牌營銷策劃公司在當前的供應鏈危機中發現的那樣,沒有他們,我們就無法成功。出于公關或監管目的,我們專注于我們的社區。但如果我們的社區不為我們服務,我們就會搬到另一個城市、州、國家。


      我們花了很多時間關注股東,忘記了其他領域是我們為股東創造成果的原因。

      這是一個簡單的問題,答案不一定那么簡單。它們迫使我們專注于品牌營銷策劃公司的目標、使命和價值觀。他們專注于我們的價值主張。他們專注于我們的目標市場、客戶和與我們有業務往來的人。他們關注我們是否創造了一個人們想要參與的工作場所。


      為每個成分回答這個問題會迫使我們做出選擇。我們不能為每個選區的每個人創造價值。品牌營銷策劃公司必須了解我們的目標市場/客戶——他們是誰,誰在外面。我們必須了解最符合我們的宗旨和價值觀的供應商。為自己提出相同問題的供應商。我們必須在我們重視并且重視我們的社區中。我們必須擁有與我們的宗旨、價值觀和使命一致的股東。最后,我們必須擁有個人,與我們的立場和想要實現的目標保持一致。


      也許隨著我們進入 2022 年,現在正是開始讓品牌營銷策劃公司的客戶、人員、供應商、股東和社區參與進來,為這些共同問題制定初步答案的好時機。

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